首鋼通鋼高速線材廠指標攻關競賽促兩升一降
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競賽活動中，高線廠各指標攻關小組一方面自我加壓，把目標指標作為立足點，針對制約兩條生產(chǎn)線的難點和薄弱環(huán)節(jié)做好指標攻關工作，把工藝故障的發(fā)生率降到最低，進一步提高軋機調(diào)整的準確率，縮短因工藝故障影響的熱停工時間，并按照投入產(chǎn)出最大化的原則，科學組織，精心運作，使指標攻關始終處于受控狀態(tài);另一方面認真做好各專業(yè)技術指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作，科學、合理地分解指標計劃，苦練內(nèi)功，不斷挖潛，向?qū)藛挝缓拖冗M指標找差距，努力提升指標水平。
為確保指標攻關，各攻關小組還進一步強化執(zhí)行力，增強崗位責任心。以公司下達攻關指標的目標檔為基準值，劃定指標攻關小組的分片包干范圍，對其所管轄的區(qū)域，從人員到各項工作進行全程承包，實施責任追究制，明確責任。同時各車間、科室也把員工的崗位責任教育、職業(yè)道德教育作為工作的重點抓好、抓實，使員工努力做到嚴肅本道工序、負責下道工序，通過切實可行的手段，為各項指標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。
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